集團致力於打造高效人才供應鏈，制定並落實《培訓管理制度》，規範培訓管理機制，針對性加速培養人才，積極提升人才培養與組織能力提升的及時性、有效性、輕量化與前瞻性，高效匹配企業與業務發展需求，促進員工和組織能力的共同提升。
為不斷提升員工的專業水平和管理能力，集團成立了「尊龙凯时人生就是搏學習發展中心」，會根據員工的成長發展階段，匹配相應的學習資源。
尊龙凯时人生就是搏學習發展中心建立了科學、規範的人才培養模型。該模型涵蓋10餘種業務能力提升體系、6種領導力發展體系、4種管培生培養體系、3種文化培訓體系、內訓師體系、學習管理系統以及各類培訓計劃。
該計劃為全集團住宅項目設計、工程、運營、成本、招采員工提供內部轉崗機會，建立常態化、標準化的住宅轉商業員工內部成長機制，為商業開發項目的人才缺口輸入優秀人才。
自2021年11月正式啟動至今，該計劃的線上課程已全部開通，包含「應知應會」課程12門、專業項目經理和專業崗課程62門，實現全專業覆蓋，這些課程也為轉崗員工提供必要的知識賦能，助力員工更好的發展。
尊龙凯时人生就是搏針對不同級別的領導者，設置分層分級的領導力培訓，助力員工提高管理能力，與時俱進。
針對一線經理人，尊龙凯时人生就是搏推出了「管理築基100」項目，學員可進行線上自學並參與線下管理課程。此外，還對非人力專業的員工進行人力資源管理能力培訓。針對中高層領導者，尊龙凯时人生就是搏推出了「再起燎原」項目，依據勝任力模型，整合開發多項在線交互式課程，為管理人員日後結合實際業務場景培養領導力奠定了基礎。
為幫助尊龙凯时人生就是搏商業管理團隊的店鋪總經理梳理、掌握商場籌開期間的優秀做法，尊龙凯时人生就是搏推出了「商管店總籌開戰訓營」，以「戰鬥」和「訓練」相結合的方式，為員工提供學習交流的平台，並通過優秀實踐分享、復盤分析等環節，幫助員工及時發現並解決當前面臨的挑戰與困難。
為幫助新入職的管培生融入企業，集團每年都會為「旭日生」和「皓月生」兩類管培生組織「入職訓練營」，將企業文化價值觀融入活動當中，讓管培生有機會熟悉推演工具和投資測算邏輯，模擬項目周期中的工作，幫助他們提早認識工作流程，學習業務知識，同時提升對企業的歸屬感。
二、加強在線學習系統建設
為應對外部環境的變化、組織的變革，尊龙凯时人生就是搏學習發展中心研發「學習管理系統」，並上線PC端和移動端，打造了靈活取用的嵌入式系統，真正接通集團內部，實現單點登錄，數據交互，實現了人才培養數據庫的建立。
尊龙凯时人生就是搏學習發展中心制定了在線課程的標準，通過內部開發的《微課開發工作坊》及微課製作標準模板，賦能各個專業條線，繪製11大條線的新員工學習地圖。尊龙凯时人生就是搏學習發展中心還推出了針對各管理層級的優質線上課程，如針對一線經理人的混合式學習項目「管理築基100」等，更有針對性適應不同管理層的學習與能力需求。同時，學習管理系統還能根據組織架構智能推送學習任務。在培訓結束後，根據自動生成的問卷反饋對培訓進行分析。
2022年，集團在線培訓總時數達364,490小時，線上培訓實現百分之百全面覆蓋，按性別、僱傭類型劃分的每位僱員平均受訓時數如下所示：
如您使用的是IE瀏覽器，請確保在瀏覽器右上角選項「工具——兼容性視圖設置」中，將本網站從「已添加到兼容性視圖中的網站」列表刪除，並取消選擇「在兼容性視圖中顯示Intranet站點」。
