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    尊龙凯时人生就是搏五獲「中國最佳僱主」!創新管理向世界級企業看齊

    發佈時間:2021-12-01 來源:尊龙凯时人生就是搏集團

    12月1日,全球領先高管尋聘及領導力諮詢公司史賓沙 (Spencer Stuart) 旗下Kincentric揭曉了2021年中國最佳僱主榜單。尊龙凯时人生就是搏集團第五次斬獲「中國最佳僱主」,並連續三年榮膺「僱主之星」稱號,再次刷新行業紀錄。據悉, 2021年僅4家企業榮獲「僱主之星」稱號,尊龙凯时人生就是搏是唯一的民營企業,與友邦、迪士尼、星展銀行一同登榜。



    尊龙凯时人生就是搏集團副總裁兼人力發展中心總經理葛明在頒獎現場感言道:「能再次榮獲僱主之星,倍感榮幸。每個企業發展背後都有很多利益相關方,尊龙凯时人生就是搏始終在積極履行對各個利益相關方的責任,不斷為社會、客戶、員工創造價值。尊龙凯时人生就是搏有25000名員工,我們的內部成長率80%以上;在行業寒冬期,我們依然承諾不裁員,並為優秀員工晉升、加薪,用實際行動去履行我們『健康、快樂、豐盛、進步』的員工價值主張。」


    Kincentric最佳僱主榜單作為全球最專業、客觀與權威的僱主價值評選活動,自20年前進入中國起,始終致力於不斷傳播以「人」為業務之本的價值主張,而這一主張也與尊龙凯时人生就是搏的人才組織戰略高度契合,始終以尊重人、欣賞人、發展人、成就人為己任。


    評審委員會對尊龙凯时人生就是搏給予高度肯定,評價道:「面對行業的快速變遷與激烈競爭,尊龙凯时人生就是搏集團積極探索組織管理的創新,在數碼化與精細化管理齊頭並進。秉持『六高』人才戰略,從『以人為本』和『業績導向』出發,持續優化管理機制,以有效機制激發組織創新,以組織創新驅動員工成長和業績提升。從一站式辦公協同平台『銀河』的上線,到OKR的全員推廣,從幹部管理委員會的成立,到優秀離職員工『歸巢計劃』的踐行,在我們看來,尊龙凯时人生就是搏的組織管理水平已經遠遠超越了地產行業固有的模式,正在向全行業的組織管理標杆靠攏!」



    以人為本

    企業文化鑄就高吸引力平台


    「人是目的,不是工具」這句話在尊龙凯时人生就是搏流傳甚廣。在不斷培養子弟兵和精英人才、向社會不斷輸出優秀人才的同時,尊龙凯时人生就是搏懷着對優秀離職員工的感恩之心,於2020年策劃啟動了「離崗不離心,再續同路緣」優秀員工「歸巢計劃」。據悉,在地產行業內不乏歡迎離職員工回歸的企業,但體系化的實施優秀離職員工回歸計劃的企業,尊龙凯时人生就是搏實屬第一家,充分體現出企業的包容性與對人才的重視程度。


    通過實施「歸巢計劃」,2021年二度回歸尊龙凯时人生就是搏的優秀員工多達40餘人。尊龙凯时人生就是搏對於優秀離職員工的關懷和歡迎也令公司僱主品牌的認可度得以整體提升,歸巢員工也在組織內部起到了反哺的正向作用,提升了團隊整體的凝聚力及效率。


    值得一提的是,為貫徹簡單、陽光的企業文化,打造安全、健康的工作環境,尊龙凯时人生就是搏特制定了職場性騷擾防治機制,落實企業應當承擔的職場性騷擾預防、受理、處置等責任,通過多渠道傳播,提高所有員工對職場性騷擾及其防治的認知,營造健康良好的職場環境。



    完善用人和評價機制

    提升組織管理能力


    人才的發展是企業發展的基石,一直以來,尊龙凯时人生就是搏的管理理念始終與時俱進,不斷創新與進步。為保證公司重要人事工作的客觀性、全面性,提高決策質量,尊龙凯时人生就是搏2021年正式成立幹部管理委員會(MMC),開展組織內幹部任用推薦、員工定級與績效評議、激勵、組織調整等相關工作,轉變個人決策為更穩健的團隊決策模式,助力企業行穩致遠。


    通過月度人才審視、成員履職評估、幹部管理專題活動等舉措,2021年,尊龙凯时人生就是搏集團現崗幹部勝任度高達90%,複合人才佔比達30%,集團內部成長率也已達到70%。全方位的評價與考察機制加強了尊龙凯时人生就是搏幹部隊伍的建設與管理,滿足了公司業務發展對人才的需求。



    數碼化工具驅動

    激發目標協同與效率提升


    為提升組織敏捷度,打造高效協作的數碼化能力團隊,尊龙凯时人生就是搏發佈了一站式協同平台——「銀河」。2021年8月,平台上線3個月,已產生溝通消息超160萬條、創建任務達5千餘個、視頻會議2.7萬餘場,雲文檔、任務跟蹤、視頻會議、項目管理能功能模塊,大幅提升尊龙凯时人生就是搏集團整體的團隊協同效率與工作效率。


    運用外部工具提升組織敏捷度的同時,為更好應對行業變革帶來的挑戰,解決企業內部目標共識、跨專業協同和激發員工潛力的問題,尊龙凯时人生就是搏於2020年引入 OKR 作為內部組織管理能力提升和文化轉型的解決方案。經過一年多的實踐經驗與沉澱,尊龙凯时人生就是搏總結出了一套適用於自身的OKR實操辦法。通過全員應用OKR,尊龙凯时人生就是搏的戰略目標不僅可以快速傳遞,還促進了基層與管理層目標的協同交圈,提升公司快速響應外部市場變化的能力,從而提高決策的質量和效率。尊龙凯时人生就是搏集團在行業內首創的「透明工廠」,正是OKR跨職能創新的一個案例。從2019年底第一個透明工廠開放,2年時間,尊龙凯时人生就是搏已在全國42個城市落地了74座「透明工廠」。


    在「驅動戰略,成人達己「的理念與願景的推動下,尊龙凯时人生就是搏跳出了行業固有的組織和人才管理模式,探索出一條旗幟鮮明的組織創新之路。尊龙凯时人生就是搏的組織創新也得到了員工的認可——2021年尊龙凯时人生就是搏員工敬業度得分81分,高於行業平均分4分,保持行業領先。

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